Недавно я имел честь руководить усилиями по развитию сообщества в трех разных сообществах в Нью-Гемпшире, в один и тот же день: завтра, полдень и ночь! Редко случается, что все эти встречи проводятся в один и тот же день, но это произошло и позволило мне задуматься о процессе развития сообщества.
Итак, что означает работа по развитию сообщества?
Мы работаем с членами местного сообщества, чтобы обучить их знаниям и навыкам для принятия решений об их сообществе. Проще говоря, это усилия членов сообщества встретиться, поговорить, обсудить, обдумать, принять решение и действовать. Сообщества могут быть организованы разными способами.
Рабочая группа
Рабочая группа является краткосрочной и сосредоточена на сборе информации о проблеме сообщества; Организован руководящий комитет для принятия мер со стратегическим руководством и надзором за проектами, а муниципальный комитет действует от имени города. Их объединяет то, что членами каждого из них являются местные волонтеры, некоторые из которых обладают конкретным опытом, а многие — любовью своего сообщества и желанием его улучшить.
Сообщество рабочей группы
Сообщество рабочей группы стремится лучше понять потребности семей с низким и умеренным доходом посредством оценки потребностей сообщества. Мы обучаем вас проводить интервью с ключевыми информантами и встречи в фокус-группах. Это даст им новые навыки, поможет им узнать о проблемах и построить отношения.
Городской комитет работает над обновлением генерального плана города. Как и многие общины в Нью-Гемпшире, они хотят сбалансировать развитие с характером своего маленького города и защитить свои природные ресурсы. Члены комитета должны использовать свои навыки активного слушания при обсуждении этих горячих тем.
Местный городской комитет
В нашей работе по развитию сообщества мы определили три этапа группового развития, и эти три встречи стали хорошим примером. Формируется рабочая группа: все счастливы, образованны и слушают. Местный городской комитет совершает рейды: у них сложные дискуссии, и они не уверены в своей роли, полномочиях и процессе, и руководящий комитет прошел через оба процесса и теперь принимает решение: решить, как работать вместе и выполнить работу. Все этапы важны для решения локальной проблемы.
